Rambler's Top100
Просмотреть марку >>
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



Навалочная / Статьи на темы

  "Управление изменениями" и "Управление инновациями"

Страница обновлена 11.06.2014


Безумству храбрых поем мы песню… об управлении изменениями в компании (сериал, М)  

Куплет первый. Откуда приходят изменения и как их встречать.

Второй. Дефицит исполнения. Как с этим бороться? 

Третий. Чего не достает нам для успеха? Работников и лидеров нового типа. Как их распознать?

Четвертый. PR как инструмент кризис менеджмента.

Пятый. Организационное проектирование и развитие бизнеса.

Шестой. Дифференцирующие шкалы и дегрисионные методы.

 

Финал. Запуск импрувмента в компании. Технология в картинках.


Искусство ведения корпоративных войн. 36 приемов (виртуальная книга, М, 12.09.2001).

Пролог и ключ к Книге Иероглифы 36 стратагем | Толкование и применение  


198. В работе В.Н. Фунтова описаны виды деятельности компании по развитию. Подчеркнуто, что развитие является естественным объектом для применения методов проектного управления. Даны характеристики и описания проектов развития, их жизненных циклов. Приведены проблемы и особенности реализации проектов развития. Открыть PDF портала "Экономика и управление" (27.09.13).

197. "Вес моих коллег в организации, обладай они учеными степенями, был бы несколько иным, возможно большим. Однако, понимая это, они отказываются подойти к защите диссертации "чисто прагматически". Почему... Потому что они не просто директора по развитию (писатели регламентов или автоматизаторы). Они истинные лидеры перемен." Выпуск блога Елены Маркушиной "Академическая гребля под себя как устойчивый тренд" (23.09.13).

196. Ричард Докинз. "Капеллан дьявола: размышления о надежде, лжи, науке и любви".Эпизод книги для корпоративных эволюционистов (18.09.13).

195. Что за чем должно идти, типичные ошибки Развивающих и рекомендации в статье "Правильная последовательность организационного проектирования". (12.09.2013)

194. Конфликт воспроизводимости, операциональности, самоидентификации, а также другие "системные конфликты и их решения". (22.03.13)

193. "Быть или не быть?" Вопроса нет. Нытикам нивы управления изменениями посвящается.(07.03.13 )

192. Законы Ньютона и перемены. Валерий Данилин о принципах управления изменениями в организации. (05.02.13).

191. "Для изменения культуры агент изменений должен выявить и обратить вспять противодействующие факторы, серьезными и стабильными усилиями ввести новые идеи и методы или создать стратегию, объединяющую оба подхода: одновременно ослабить противодействующие факторы и стимулировать факторы, поддерживающие изменения". Статья Джона Дью (Университет Трои, Алабама, США)(05.12.12).

190. "Принцип «с людьми надо говорить» понимается иногда широко и безусловно, то есть «с людьми надо говорить всегда, открыто и обо всём». В итоге, намерение сделать «как лучше» чудесным образом превращает вас в первейших врагов перемен". О вреде бесед с персоналом (30.11.12).

189. "Мы подчинили процесс изменений потребности людей проверить новую идею до того, как они отдадут «свою руку и сердце» для ее внедрения". Преодоление шести слоёв сопротивления Статья Виктора Вальчука (09.11.12).

188. "Управление изменениями в эпоху модернизации". Доклад Елены Маркушиной на VII Международном Алматинском Форуме по Качеству (Казахстан, 4-6.10.2012) о катастрофическом положении в отрасли и пулях выхода из него. Практика управления изменениями в вопросах и ответах.

187. Почему компаниям удобно не создавать отделы управления развитием? Заметка из блога Елены Маркушиной.

186. Интервью настоящего лидера. Эксперт по лин-процессам Джеффри Лайкер объясняет, почему так трудно подражать Тойоте.(20.08.12).

185. Чтобы выиграть в результате изменений, которые неминуемы при вхождении в ВТО, нужно отказаться от "догоняющего" сценария развития экономики, отметить Пола Кругмана, изучить опыт становления брендов. Как взлететь, чтобы не упасть? (04.08.12).

184. Джеффри Лайкер в статье "Кайзен и непрерывное совершенствование" делится примерами из истории Lean- и Kaizen, а также делает выводы, которые еще не скоро устареют (16.07.12).

183. В развитие идеи д-ра Соджи Шиба "о ныряльщиках и наблюдателях" в очередном выпуске блога рассматривается типичная ситуация постановки задачи специалисту по изменениям (06.07.12).

182. "Изменения и улучшения требуют гораздо большего, чем установка количественных целевых показателей. Она требует работы мысли и знаний. Если ваш «умный» результат соответствует «экологическому» требованию, то вы на правильном пути". Это слова Рафаэля Агуайо "Метод управления по целям (МВО) убивает и нас и страну"( 30.06.12). 

181. Лозунг для страны в эпоху модернизации: "Важнейшим из искусств для нас является искусство управления изменениями". Выпуск блога Елены Маркушиной о том, как далеко мы смогли уйти в главном с начала нулевых (14.06.12). 

180. "На некоторых предприятиях постоянные нововведения становятся частью корпоративной культуры, и, как правило, в таких организациях текучесть кадров увеличивается именно в период снижения количества реализуемых изменений". Мотивация топ-менеджеров в период изменений. Опыт молокозавода.(08.06.12).

179 Не все изменения в организации являются объектом управления. Одни находятся в зоне влияния эволюции, другие - называемые HR как "корпоративные бизнес-конфликты" - до своего разрешения "в ручном режиме" должны стать поводом для системного анализа и выявления причин, приведших к столкновению противоречий. (14.05.12 ).

178. Инновации можно сравнивать по величине изменения в системе. Юрием Мурашковским предложено 5 уровней таких изменений. (07.05.12).

177. Фейгенсон и Кынин: "Для содержательного анализа эволюционных процессов в системах различного назначения полезно выделить две составляющие эволюции - рост и развитие. Характерно, что при рассмотрении эволюции биологических систем разделение понятий роста и развития выглядит вполне естественным". "О двух аспектах эволюции технических систем". (23.04.12).

176. Опыт осуществления одного из возможных видов реорганизации, допускаемых ст. 19.1 Закона, — реорганизации в форме выделения, осуществляемого одновременно с присоединением (09.04.12).

175. Системные конфликты, рождающие новое. Основные идеи сообщения Елены Маркушиной на бизнес-форуме "Открытое пространство: Конфликты в организации". (05.04.12).

174. Письма счастья завтрашнего дня  - это письма сотрудникам компании о предстоящих переменах. Нужно трудиться, разъяснять, обращаться к людям. Даже не любители читать это оценят. Пример 2009 года проекта автоматизации бизнес-процессов и перевода компании на систему 1С 8 (11.03.12).

173. «Нам нужны не гуру, а кенгуру» - Сантьяго Иньигуэс, президент университета IE и декан IE Business School рассуждает о будущем школ менеджмента, о том, как последнее время меняется образ профессора и что будет означать интеллектуальное развитие в XXI в.(30.01.12)

172. Управление изменениями имеет различную семантику в IT отрасли и в музее. Различны также объекты анализа и управления, инструменты и культура. Точка зрения IT. (17.01.12)

171. "Полюби за меня, если сможешь или почему нельзя проводить изменения, о которых никто не просил". Первый выпуск блога Improvement в 2012 году посвящен ответу на вопрос директора по персоналу управляющей компании холдинга. (12.01.12)

170. Кому верить? Тому, чьи прогнозы сбываются. Например, Чарльзу Хэнди и его видению будущего деловых организаций, сформулированному более десяти лет назад. (23.11.11)

169. Управление изменениями - жизненная необходимость современных организаций, как и пять лет назад. (18.11.11) 

168. Патриарх SbA Шоджи Шиба (Shoji Shiba): "Выбросьте из головы все инструменты, их выбирает не специалист, а система, и если вы не знаете подходящий для системы инструмент, вам придётся найти такой и разобраться в нём. Это совсем не то, что носить с собой один или много инструментов и применять их повсюду". Диалог с Мастером. (19.10.11).

167. Академия Стандартизации, Метрологии и Сертификации знакомит читателей своего сайта со статьёй Джеймса Харрингтона "Создание организационного совершенства".(23.09.11).

166. Модель организационного совершенства предприятия. Именно в ней во всей своей полноте и красоте проявляет себя конвергенция наук. Статья Елены Маркушиной из журнала "Стандарты и качество" (№№ 8 и 9 за 2011 г.), (05.09.11).

165. Если бы завтра не стало учебников. Краткое руководство по управлению изменениями в организации: Запуск импрувмента (технология в картинках) (29.08.11).

164. "Управление изменениями включает компоненты, относящиеся как к науке, так и к искусству. В настоящее время управление изменениями сформировалось, как наука, но применение методов этой науки на практике является, несомненно, искусством". Эрик Фламгольц профессор в области HRM и организационного поведения дал интервью Executive (25.07.11).

163. С разрешения автора мы публикуем письмо директора по персоналу, которая рассказывает о том, как в её компании возник функционал развития, через какую внутреннюю борьбу пришлось пройти ей - влиятельному топ-менеджеру, чтобы пожертвовать долей этого влияния ради будущего компании. Ответ на письмо в тексте (18.07.11).

162. Филлип Лэй - управляющий директор TCG Advisors (Силиконовая долина, США): "Существует один простой подход к пониманию того, что происходит за дверями отдела с вывеской «R&D». Вместо того чтобы злоупотреблять магическим словом «инновации», нужно анализировать каждую новую идею или продукт на предмет возврата инвестиций, принимая во внимание пять пунктов". (28.06.11).

161. Трёхтомник на дюжине страниц простым языком. 10 роковых ошибок компаний, желающих развиваться. Взгляд через призму TQM. Статья Елены Маркушиной из №2 журнала "Менеджмент инноваций" (19.06.11).

 

160. Матанализ экономических процессов и будущего.Выпуск программы Дискурс на Russia.ru с Анатолием Вассерманом на сайте нашего офиса (07.06.11).

 

159. Проект внедрения CRM в производственно-торговой компании выявил проблему в сфере корпоративной культуры. Вы и сами могли слышать однажды: "Мне (нам) неважно, как ты это сделаешь, главное, чтобы потом я (мы)...". Заинтересованное невмешательство можно назвать также бесконтактным разрушением и встретить в самых разных компаниях, ситуациях или проектах (27.05.11).

 

158. Управление изменениями нельзя провести по учебнику, как и обучить ему на отвлеченных примерах. Theme-diving - это не тренинг, это погружение в практику вопроса. В Новокузнецке завершился такой курс по Организационному поведению (курс для специалистов в области системных улучшений) (25.03.11).

 

157. Рассуждая об управлении изменениями в процессах слияний и поглощений компаний Ричард Брэнсон ставит во главу угла людей, команду и мотивации. (28.02.11).

 

156 День защитника Отечества напомнил нам о том, что в деле перемен ценятся серьезные парни с железной логикой. Струве и Вассерман в логичном материале.(24.02.11).

 

155. Реорганизация финансово-экономической службы как инструмент максимизации операционной эффективности компании. Авторская версия статьи Николая Переверзева - финансового директора ОАО «АНГСТРЕМ», опубликованной в журнале "Управление корпоративными финансами", № 5 за 2010 г. (21.02.2011). 

 

154. Импрувмент как современное искусство. Анонс к фильму "Выход через сувенирную лавку". Что сначала: смотреть фильм или читать анонс - решайте сами (24.12.10). 

 

153. Статья Дмитрия Хомутского 2006 г. "Как измерить инновации" возвращает нас к теме управления инновациями, целям, метрикам и ошибкам в деле подведения итогов (04.12.10).

 

152. Генеральных часто устраивает уже удовлетворительное по качеству решение, если оно обошлось дорого. Импрувмент предлагает эффективные решения, а не дорогие. Выпуск Школы Злословия о Менеджменте дополнен мнением маркетолога Рори Сазерленда, прозвучавшим на TED.(10.11.10).

 

151. Однобокость управляющих, находящих для себя интересное только в западных бестселлерах, удручает. Нередко менеджеры знают, кто такие Кови и Сенге, но не слышали о Гастеве и Богданове. Это чревато повторением русских ошибок и исправляется погружением в историю российской науки об управлении. (25.10.10).

 

150. Анатолий Вассерман разъясняет авторам призывов "ускорить внедрение", "форcировать разработки и внедрение" и т.д., что для этого нужно. В материале также приводится фильм о Генрихе Альтшуллере, обучении изобретательству и развитии творческих способностей.(04.10.10).

 

149. "Нет у работ в сфере оргразвития никакой иной цели, кроме как создать организацию, которая по устройству - Мир, по достатку – Рай, по миссии – Ковчег". (27.09.10).

 

148. Управление изменениями - междисциплинарная и когнитивная наука. Выпуск блога и телепередача 5 канала. (19.07.10).

 

147. «Догоняющее развитие» — прагматичная идея или ловушка? (09.07.10).

 

146. Какие проекты изменений можно считать по-настоящему успешными? Крымская крепость Чамболо, календарь и китайский рис в материале "Организационные изменения и оргкультура. Недолговечность первых исключает второе".(05.07.10).

 

145. Знание - это понимание причин. Понимание приходит с опытом. Взгляните на чужие инсайты через замочную скважину в четвертый раз. Там говорят о том, почему изменения маловероятны (03.05.10). 

 

144. Шутка с Kin-отбором имела последствия. Пример построения проектно-линейной организационной структуры (23.03.10).

 

143. Аутсорсинг продаж. Зайдем с другой стороны. Менеджеру по продажам. Свобода от офисов.

 

142. Изменение в организационных структурах. Аутсорсинг продаж как неизбежное будущее (03.02.10).

 

141. Футуролог Элвин Тоффлер еще с нами, но сможем ли мы услышать его сегодня, через 18 лет, как Мартынова (через 20), Капицу (через 10), Друкера (через много) и других футурологов, прогнозы которых имеют обыкновение сбываться.(03.11.09).

 

140. Глобальные перемены. Благодарим Сергея Петровича Капицу за оказанную честь и удовольствие общения на заседании Никитского клуба (20.10.2009, Москва).(28.10.09).

 

139. Послание Кейнса потомкам в последнем эпизоде на тему футурологической модели Капицы.(11.11.09).

 

138. Анатолий Вассерман объясняет почему Развивающим не нужны заговоры.(23.10.09)

 

137. Десять вопросов Джеффри Пфефферу о развитии компаний. (14.10.09).

 

136. Любовь как обязательная компонента в работе менеджера по развитию организации. Совет эксперта.(06.06.09)

 

135. Перед тем как организации стать саморазвивающейся (по Сенге или кому-либо другому), она должна стать организацией в принципе. По Сорока-Росинскому. (18.05.09).

 

134. С кем проводить перемены? Сценарное прогнозирование и футурология личности. Наш виртуальный гость Юрий Стоянов.(15.04.09).

 

133. Обязательный компонент в работе менеджера по развитию организации. Совет эксперта. (06.06.09).

 

132. "Наше дело - предложить возможности" или "Скажите им, что они дураки" Реформатор и власть. (23.05.09).

 

131. Инноватор на посту ректора (15.05.09).

 

130. Эффект Траута и два пути познания (12.05.09).

 

129. Дарвин - наш человек! "Выживают вовсе не самые сильные виды, и даже не самые разумные. Выживают те, кто быстрее других приспосабливается к переменам". (09.04.09).

 

128. Развитие не только технических систем идет в направлении увеличения степени идеальности.(18.01.09).

 

127. птимальной для производства товаров и услуг является территория с населением в 250-300 млн человек" - вывод из теории Нобелевского лауреата Пола Кругмана.(08.01.09).

 

126. Предновогодний выпуск. Публика неистовствовала! Часть первая: "Сопротивление переменам. Тайный язык стресса".(25.12.08).

 

125. Как научить Развивающего мыслить, применяя ТРИЗ? Разве только включив ТРИЗ внутрь общеобразовательных дисциплин.(06.10.08).

 

124. Доктор Elisabeth Kubler-Ross в книге «On Death and Dying» (1969 г.) определила стадии, через которые проходят неизлечимые больные. Эти же стадии можно применить и к проектам организационных перемен (26.09.08). 

 

123. Стратегический взгляд на управление изменениями в эпоху без закономерностей (13.09.08).

 

122. Посмотрите на противоречия в своей системе управления с точки зрения ТРИЗ. (18.08.08). 

 

121. Почему исследование Стадлера наводит на неверные выводы? Логика и дополнение о книге Фила Розенцвейга "Эффект Ореола и другие восемь иллюзий, вводящих менеджеров в заблуждение" (28.07.08).

 

120.Иногда финансовый анализ разрушает способность компании к развитию (09.07.08 ).

 

119. "Суть перемен" Коттера, деленная на восемь (04.04.08).

 

118. Главы 8 и 11 книги Г. Минцберга «Требуются управленцы, а не выпускники MBA. Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров».(31.03.08).

 

117. Проблемы изменений и их решение Глава из книги Джона П. Коттера «Впереди перемен».(24.03.08).

 

116. Как спланировать и оценить затраты на реорганизацию.(10.03.08).

 

115. Глоток Бейлиса. Компромисс и интеграция - его основные рекомендации разработчикам и внедренцам KPI.(05.12.07).

 

114. Иллюстрация на тему "Горе от ума". Ловушка очевидности: как непросто донести само собой разумеющееся.(16.11.07).

 

113. Переход к процессной компании опасен уходом ведущих продавцов. Несправедливые перемены.(06.11.07).

 

112. Швейцария. Берн. Наш агент изменений сравнивает 2 крайних подхода к управлению ими. (12.10.07).

 

111. Процесс непрерывного улучшения.  Книга Рамперсада Хьюберта.(03.10.07).

 

110. Агентам перемен нужно "выработать определенное чутье, чтобы, читая книги, они понимали, какие из них заслуживают доверия", и научиться распознавать "липовые" теории.(21.09.07).

 

109. Развитие и кризис. Два источника получения прибылей и источники их увеличения.(02.08.07).

 

108. Важность вопроса об измерениях для любых процессов в организациях сомнений не вызывает. Подборка ссылок по теме "Метрология" от Владимира Шпера (Москва).(13.06.07).

 

107. Перевод статьи Дж. Харрингтона "Впрягаясь в изменения" (журнал "Quality Digest").(28.05.07).

 

106. Филип Эванс (один из двух авторов книги "Разнесенные в клочья:..." - Blown to Bits: How the New Economics of Information Transforms Strategy. Philip Evans, Thomas S. Wurster, Harvard Business School Press, 1999) "Эксперту" об изменениях, которые информационные технологии действительно совершили в американской экономике.(12.05.07).

 

105. Ансофф стратегам: "...стратегические преобразования вызывают сопротивление не только планированию, а всему процессу перемен".(01.05.07).

 

104. "В большинстве барьеров на пути к победе нововведения виноваты не люди, а та система, в которой они существуют". Сопротивление и преодоление (25.04.07).

 

103. Незнание мат-части (как то и классики) не освобождает от ответственности. Сопротивление переменам естественно. Книга И.А. Ильина "О сопротивлении злу силою" (гл. 4) (20.04.07).

 

102. В деле перемен, как нигде более красноречив принцип "неважно, как начнем, важно как закончим". По версии В.А. Гончарука "Формальным началом внедрения изменений обычно является презентация отчета ключевому персоналу".(23.03.07).

 

101. Невозможно добиться успеха в организационных изменениях, не зная ТЕОРИЮ организации. Путеводитель по книге Ричарда Дафта "Essentials of Organization. Theory & Design". Отдельная страница посвящена орг. изменениям в версии Дафта. (14.03.07).

 

100. Многие неудачи проектов изменений проистекают от пренебрежения к системному подходу или неспособности к системной работе. К 10-летию выхода книги "Искусство системного мышления" ( Джозеф О'Коннор и Иан Макдермотт). Два предисловие в одном материале.(19.02.07).

 

99.Слухи как инструмент бизнеса.(13.02.07).

 

98. Автор теории "командных ролей" д-р Р.М. Белбин считает, что изменения, произошедшие в мире в связи с распространением информационных технологий таковы, что "контроль сверху становится фактически невозможным; если же такие попытки предпринимаются, то они обречены на неудачу".  (05.02.07). 

 

97. Мотивация топ-менеджеров в период изменений.(04.11.06).

 

96.Еще одно толкование понятия "корпоративное развитие". Специалисты CDO заточены на финансы, они сливают, поглощают и оценивают риски. (23.11.06).

 

95. Управление изменениями в высокотехнологичной компании. (07.11.06).

 

94. ...и это - большой вопрос. Книга Амели Нотомб "Страх и трепет"  о судьбе бельгийской девушки, год проработавшей в Японии, основана на реальных событиях. (20.09.06). 

 

93. Григорий Фидельман:Опыт перемен в корпоративной культуре. Нужен ли нам пожизненный найм? (19.09.06)

 

92.  Подарок ко Дню Знаний всем "Людям Х" от Юрия Гладких  - перевод интервью с Бертом Хеллингером. А при нём и наш итоговый ответ на вопрос, "к чему здесь Хеллингер?". (01.09.06) См. также тут.

 

91. Динамика социо-культурных изменений. "Цивилизации возникают благодаря сочетанию двух факторов: присутствию творческого меньшинства и изменений, которые не слишком благоприятны, и не слишком неблагоприятны". (03.08.06).

 

90. "Управление изменениями в эпоху без закономерностей". Статья Николая Алексеева с партнерского сайта. (26.07.06). 

 

89. Роль команды в процессе управления изменениями. (17.07.06). 

 

88. "Как сделать процесс изменений не результатом тяжелого кризиса, а повседневной рабочей практикой"? Белорусский опыт. (10.07.06).

 

87. "Почему некоторые люди неистово жаждут перемен, делая все возможное для их создания, в то время как другие их всячески избегают?" (19.06.06). 

 

86. Импорт на тему: "Управление изменениями - жизненная необходимость современных организаций". (15.05.06).

 

85. Многие проблемы отношений в управлении изучены и описаны в России задолго до появления слова "менеджмент". Исправляем тенденцию цитировать П. Друкера, но не слышать о Владимире Леви (02.05.06).

 

84. Почему одни компании бурно растут, а другие топчутся на месте? Попытка проанализировать причины стремительного взлета десяти компаний в материале от СФ.(25.04.06).

 

83. Повторение - мать Учения. Комплект форм антикризисного управления от RAYTER INC (США). (20.04.06).

 

82. Методы постоянного совершенствования сквозь призму цикла Шухарта-Деминга. (20.01.06).

 

81. Моббинг как форма сопротивления изменениям. (26.12.05).

 

80. "Лучший способ определить, как именно должна эволюционировать та или иная вещь - это ее использовать". Жизненный цикл проекта, ориентированный на внесение изменений. (22.12.05).

 

79. Нейлбафф и Бранденбургер изобрели мнемонический код, PARTS, помогающий применить теорию игр к бизнесу. Теория сотрудничества конкурентов. (17.12.05). 

 

78. Преодоление сопротивления переменам. Заморские рецепты.(08.11.05).

 

77. Жизненный цикл и смена управленческих стереотипов. Продолжение рассказа о книге Сулла "Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают". (06.02.06).

 

76. К успешному окончанию занятий группой К-0501 рассказ о книге Карен Прайор "Не рычите на собаку" (о силе позитива). 

 

75. "Top 10" основных принципов управления переменами.(15.10.05).

 

74. "Дешифруйте!" - таков смысл первых шагов развивающего . Усталому путнику новое в разделе "Приятное с полезным" - игра домино как пример выбора носителя для передачи знаний через поколения.(27.09.05).

 

73. "Будущее больше не принадлежит всецело тем, чье левое полушарие развито, а мышление в высшей степени логично", - считает Дэниел Пинк. (23.09.05).

 

72. Корпоративные болезни и их послания. (09.09.05).

 

71. Михаил Рыбаков - тренер-консультант ГК МИМ - об этапах развития бизнеса в материале "Бизнес вырос. Конец детства?". Агентам первой ступени предложить не менее 3-х оговорок к данной статье. (24.08.05).

 

70. В проектах Большого Передела одно тянет за собой другое. Принцип Домино в подлинной истории развития компании из Новосибирска. Рассказ заместителя генерального директора. (19.08.05). 

 

69."Пока высшее руководство не забудет про самолюбие и не пойдет к людям, чтобы повести их за собой, интеллект и огромный потенциал сотрудников будут оставаться невостребованными" (из книги Лайкера "Дао Toyota"). (08.07.05).

 

68. По просьбам читателей открыт доступ к интервью наоборот "Должностная инструкция директору по развитию".(20.06.05).

 

67. Пять правил повышения инновационной эффективности от Гари Хэмела и Гари Гетcа (профессора London Business School , псд Strategos и директора Strategos).(15.06.05).

 

66. "Отработка программы изменений на примере «пилотного» подразделения еще не стала общепринятой российской практикой" – 6% ответов в исследовании 2003 г. Тенденции сохраняются.(10.06.05).

 

65. И снова об иммунитете и кризисных технологиях. Основные составные компоненты crisis management'а по Афанасьеву. (06.06.05).

 

64. «Три С» эффективных преобразований - эпизод книги Сулла "Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают". (25.05.05)

 

63. Цикл Деминга (PDCA) в Главе 9 книги Генри Нива «Пространство доктора Деминга» (16.03.05).

 

62. Основные формы изменения компаний в статье Л. Капрона, У. Митчелла, Дж. Оксли "Четыре способа измениться" (21.03.05).

 

61. Поистине, уважение к простым решениям присуще лишь мудрым компаниям, таким как Toyota. Претендент на должность управленца проходит там через испытание практикой кайдзен.(01.03.05).

 

60. "Главное процесс, а не результат". Столь редкий для нашего предмета вывод делает бывший военнослужащий британской армии, автор КАМ-технологии Питер Чевертон в своей книге "Если вы такой умный, почему вы не можете определить своих стратегически важных клиентов?".(21-23.02.05)

 

59. Джек Траут о полезности простых решений в книге "Сила простоты. Руководство по успешным бизнес-стратегиям" (10.02.05).

 

58. Среда обитания - медицинский аспект  - в материале Мне нравится, что вы больны...(24.01.05).

 

57. "Глубокая терапия организационной культуры невозможна, поскольку она не приемлет серьезных изменений". Это Девис Бейлстрекси и его статья "Управление переменами. Человеческий фактор".(19.01.05).

 

56. В канун старого Нового года вернёмся к истокам. Десять правил, которые работают в наше время и которые успешно применялись еще в 2004 году... до н.э.(13.01.05).

 

55. Если компании - живые организмы, то открытия русского физиолога Введенского необходимо изучить с особым тщанием (20.12.04).

 

54. Среди немногих фундаментальных основ УИ, консолидация видения занимает особое место. Приумножившая мудрость Поднебесной и принесшая Курасаве "Оскара" притча о Расемоне в рассказе Ю. П. Адлера (15.11.04).

 

53. Перемены в политике продаж заставляют задуматься над дифференциацией клиентов. Ген. директор "Стройинструмент-Комплект" Александр Селиванов (Москва) излагает свою точку зрения на управление стратегическими клиентами. (10.11.04).

 

52. Исследование McKinsey доказывает, что лишь при наличии опыта изменений на всех уровнях в компании можно говорить о гарантиях успеха проекта по CM. (29.10.04).

 

51. "Раз за разом в консультационных проектах я видел как это происходит. Анализ ведет к ясному решению, но решение не проводится в жизнь". Удивления Годфри, вызывающие улыбку. (12.10.04).

 

50. Еще раз о бережливом производстве. Lean не первая система, обещающая изменить мир. Но мир по большей части не хочет меняться. Мнение Ю.П. Адлера. (15.09.04).

49. Подход к улучшению управленческой деятельности Говарда. Путь от KISS до BS 5750 (постановка процессного управления) (05.08.04). 

48. Будущее управленческих наук в руках... технарей. Подход Говарда (19.08.04)

47. ""Руководитель-"функция" привносит в компанию технологичность, руководитель 5-го уровня - осмысленность". Менеджмент пятого уровня по Д. Колинзу.   

46. Матрица сценариев развития России и три шага на пути к подлинному величию наших компаний в материале с сайта Ассоциации Деминга.

45. Тоффлер консультировал Рейгана, Буша и Горбачёва более 10 лет назад. К прогнозам изменений в экономике, которые сбываются, стоит возвращаться.

44. Новое качество бизнеса, к которому приводят самые масштабные на сегодня преобразования, носит название "Бережливое производство". Когда выстрел точен, он разбивает узел множества взаимосвязанных проблем (в т.ч. с людьми, и с ракетами). (27.05.04).

43. 29.04.04 мы допустили, что если организации - это живые системы, но это вовсе не значит, что к ней не применимы принципы эволюции технических систем.

42. В апреле 2004 мы говорили о неоднозначной книге Ральфа Эпперсона. Если компания - это мини-государство, то экономическая модель Эпперсона достойна внимания менеджеров. Теория заговора Эпперсона полезна, умеющим читать между строк. Особо показано выпускникам курса по ВД.

41. Структура компании будущего как результат информационной революции.

40. Они собирались в 2003 году потратить 3 млрд. долларов на программы, связанные с Управлением Знаниями. Перевод доклада аналитического агентства IDC "Capitalizing on Knowledge Management".

39. Что такое управление знаниями, как оно влияет на стоимость бизнеса, какова "роль главы компании в деле повышения IQ корпорации". Мнение практика.

38. Какой должна быть группа стратегического планирования? 

37. "Стратегическое планирование позволяет высвободить энергию организации". Анализ связей между страт. планированием, мышлением, HR и маркетингом. Материал из Далласа.

36. "СФК не показывает пальцем, кто сделал, а кто не сделал работу или кто ошибся в решении задачи. Оно показывает те важные области, на которые надо обратить внимание". Еще одна Статья из журнала "Курс на качество" (1992 г.).

35. Интегрированные системы менеджмента - путь к совершенству в бизнесе". Не путь, а минное поле для менеджера, пренебрегающего УИ. На семинаре в Москве 29-31.10.03 Наше слово было об этом.

34. Чем отличается высокоэффективная организация от организации традиционного типа? Не 10, а шесть раз по 10 отличий нашли гуру. Задание практику найти, где они ошибаются.

33. Дегрисионные методы проведения изменений на примере кейса "Создание Прототипа CRM-системы Девелопмента".

32. Лоббировать изменения можно по-разному. И т.к. презентация - это не только инструмент внутреннего и внешнего маркетинга, изменить видение руководителя может помочь... КонкуRENT. Пример из сферы "Автоматизация процессов: управление недвижимостью".

31. Трактовка понятия "кризис" специалиста в сфере crisis-management. "Проблема и в том, что современная теория отечественного менеджмента базируется на целой серии стереотипов, которые рассматривают нелинейные, открытые системы с точки зрения законов развития линейных систем, подразумевая закономерность и предсказуемость причинно-следственных связей".

30. Что случается с компанией, когда её боссы не учатся - известно. Что может сделать один президент посредством преумножения знаний - вопрос. Борьба независимых княжеств, всезнайство лидеров, разворот к потребителю и учеба как средство реформирования компании Ford. Рассказ подлинного RCL.

29. Агентам ФБР первой ступени: "Вдова Чинга, Тинг Квей и методы поиска согласия" Статья (цитирование Борхеса).

28. Организационное проектирование и развитие бизнеса (статья Е. Маркушиной).

27. "Моей задачей было создать перемены". Нюбар Афиян - один из популярнейших предпринимателей деловой Америки. 10 лет в ситуации, когда реструктурировать компанию приходилось все время. Интервью-эпизод книги А. Шнейдера "Наука побеждать".

26. Почему ничего не выходит? (бизнес-школы учат не бизнесу, а разговорам о нем) Джеффри Пфеффер.

25. Когда не стоит инициировать перемены? Авторитарный стиль управления. Вид снизу. (М+).

24. Управление проектами и переменами как способ существования строительной компании Lend Lease. (журнал "Искусство управления 2001 г.)

23. Как разрабатывать стратегию в условиях неопределенности? Методу сценарного прогнозирования рыночных условий практически нет альтернативы. Тем, кто скажет, что вы занимаетесь сочинительством или "каркаете", расскажите о TINA ... в общих чертах.

22. Исследование практики перемен. (Джим Коллинз, статья "Маленькими шагами к большому успеху", журнал "Искусство управления" N 6, 2001 г).

21. Спасая пятый Элемент  (М, типизация отношений сотрудников к переменам, портфельные карьеристы).

20. Пробуем отличить консалтера от  консультанта. (М, ответ Клиенту).

19. Как руководить процессом преобразований (Стив Дихтер, Крис Гэньон и Ашок Александер).

18. Истинные лидеры преобразований (Джон Катценбах о лидерах нового типа).

17. Анализ основных способностей компании и их эволюция. "Разрушительные перемены". Клэйтон Кристенсен и Майкл Оверфорд (Harvard Business School Publishing, 2001 г., перевод ж. «ИУ» N 5, 2001 г.).

16. Как научиться правильно реагировать на перемены? (продолжение п.15 ).

15. Компании - это живые организмы. Алан Веббер беседует с Ричардом Паскалем о его книге   "Surfing the Edge of Chaos: The Laws of Natura and the New Laws of business" (Crown Business, 2000) "Искусство управления" N 3 за 2001 г.

14. Законы природы, работающие и в бизнесе. Ричард Паскаль .  

13. Юрий Гладких не обнаружил в статье о теории Паскаля собственно теории. Вскрытие "очередной пустышки "глубокоумных" ученых консультантов" показало, что "факты сами по себе, а теория сама по себе" (07.2002).

12. Практика инновационного проектирования компании 3М (США) (Журнал "Эксперт" N 17 от 29.04.02.).

11. Когда change-management бессилен. (М и медицинская К°)

10. Федеративное Бюро Развития (про виртуальный консалтинг для Агентов Изменений)  2000 г. 

 Для кого | Если серьезно | Как стать агентом

9. Консалтинговая компания вместо директора. История прецедента. (Игорь Курныгин, газета «Мир денег» N 25, 31.01.2000, Спб).

8. "Успехи великих компаний. Они не подозревали, что действуют по методике ТРИЗ". Сергея Петина.

7. Ли Якокка о своей практике революционера в Интервью, которого не было (цитатник книги "Карьера менеджера").

6. Public Relations как инструмент кризис-менеджмента. Материалы семинара (М) 2000 г.

5. Глубинные знания Деминга. Он считал, что без Profound Knowledge невозможна трансформация устаревшего стиля управления. Выборка с комментариями .

4. Концепция времени Николая Козырева для тех, кто принял-таки мысль: "компании - это живые организмы". "Все процессы в природе идут либо с выделением, либо с поглощением времени". (Только для умных).

3. 10 новых профессий, возникающих в результате технологического сдвига.

2. Разработка и внедрение Системы Управления Проектами обречены на неудачу в обстановке неприятия принципов Управления изменениями (Сергей Никитенко, "Метромедия").

1. Десять правил для революционера в смелой работе о том, как принести пользу и выжить (Роберт Райх, (с) Fast Company Inc 2001г.).

Вернуться в перечень тем

Перейти на сайт Гильдии Лидеров Перемен

 

 
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© 2001-2014 Елена Маркушина