Путеводитель
по книге Ричарда Дафта (Richard L. Daft)
Essentials
of Organization. Theory & Design. Second edition. 2001 г
by South-Western College Publishing. 3-е издание, СПб, Нева, 2001
г.
Начало
Каждая организация проходит
через определенные стадии перемен. Иногда
причина перемен - действие сил, внешних по
отношению к организации. В другом случае
менеджеры компании сами могут прийти к
мысли о необходимости фундаментальных
изменений или поощрения тех или иных
нововведений, но не всегда знают, как это
сделать. Чтобы и далее действовать успешно,
организации должны использовать
многочисленные типы изменений. Организации,
тратящие основную часть своего времени и
ресурсов на поддержание статус кво, вряд ли
будут процветать в нынешней изменчивой
обстановке. В зависимости от
стратегических нужд организации и
требований внешней среды, менеджеры могут
поощрять нововведения в одном или
нескольких секторах организации. Для
успешного осуществления перемен – тогда и
там, где это необходимо,
- менеджеры применяют несколько методик.
Изменения в
технологии – это изменения в процессе
производства, в том числе в основных
навыках и знаниях работников, которые дают
им возможность приобрести особую, лишь для
них характерную компетентность.
Изменения в товарах и услугах.
Новые товары разрабатываются, как правило с
целью увеличения доли рынка или освоения
новых групп потребителей или клиентов.
Столкнувшись с интенсивной конкуренцией
иностранных компаний в машиностроительном
бизнесе, компания Cincinnati
Milacron
трансформировалась в индустриального
поставщика с полным обслуживанием,
поставляя не только инструменты, но и все
остальные сопутствующие изделия: пластики
и химикаты. Сейчас станкостроение
составляет всего одну четверть общих
доходов «Милакрон». Новые изделия и услуги
расширили рынок и это позволило 115-летней
организации выжить, в то время как многие
другие подобные предприятия в
станкостроении исчезли.
Изменения в стратегии и
структуре, стратегическом менеджменте,
политике, системе вознаграждения, трудовых
отношениях, системах контроля и информации,
финансовой отчетности и планирования
бюджета. Такие изменения чаще происходят
сверху вниз.
Изменения в культуре имеют
отношение к изменениям в ценностях,
установках, ожиданиях, убеждениях и
поведении сотрудников. Культурные
изменения касаются того, как сотрудники
думают.
Главной задачей при изменении управления организацией является достижение высоких производственных результатов, освоение новых методов работы, устранение рутинного труда и прочее.
стр. 256-257, 260-263, 270-275, 280-291, 298-299,
306-310, 340-347
Типы изменений,
обеспечивающий стратегический отправной
толчок в конкурентной борьбе.
1.
Технология
2.
Товары и услуги
3.
Стратегия и структура
4.
Культура
Для успешных перемен надо 5
элементов:
-
Идеи
-
Потребность
-
Принятие
-
Осуществление
-
Ресурсы
Источники конфликтов и
использование рациональной и полит.
моделей на стр. 316. Теория форс-мажоров
Джеффри Пфеффера (Jeffrey
Pfeffer) и
Джеральд Каланчик (Gerald
Calancik)
Читать книгу Р.Дафта "Теория
организации и дизайн".
Высказаться
Перейти в раздел статей
Перейти к книгам
Перейти на сайт Гильдии Лидеров
Перемен
|