Маркушина Елена Геннадьевна
- Журнал
Markus.spb.ru: издатель
-
УК Международной Гильдии
Лидеров Перемен KINSMARK: основатель,
эксперт-директор
направления "Организацонное развитие.
Импрувмент".
Руководитель Гильдии Лидеров Перемен (KINSMARK), генеральный
директор Управляющей Компании ГЛП "Kinsmark Group". Профессионал
управления развитием. Трудовой стаж на предприятиях различных
отраслей промышленности 20 лет.
В Kinsmark
определяет стратегию развития Гильдии и партнерскую политику.
Администрирует SbA-проекты в области импрувмента.
Лично участвует в проектах по управлению изменениями, HRM и
оргразвитию. Принимает решения по содержанию
проектной матрицы, заключению партнерских отношений с
юридическими лицами и независимыми профессионалами.
Разрабатывает учебно-практические продукты, практикует как
инструктор по theme-diving
Центра подготовки руководителей, ведёт
когнитивные исследования в бизнесе, издает электронный
журнал "Управление
изменениями в компании" (Санкт-Петербург).
Родилась в 1966 году в Севастополе. К окончанию средней школы
имела в активе не только золотую медаль, но и первый успешный
опыт лидерства и организационных изменений. Своим "проводником
в профессию" считает директора школы № 33 Эльвиру Бородину,
которая поручила за год превратить среднюю (по уровню) школьную
организацию в лучшую "без отрыва от основной учебной
деятельности" (звание образцовой школа носила еще 10 лет до 1993
года). С пятнадцати лет привыкла сочетать разные направления
работы с наилучшим результатом. Антисоветские взгляды не
помешали работе в качестве второго секретаря Балаклавского
Райкома Комсомола по работе со школьной молодежью. В тот же
период вела активную работу с трудными подростками. В настоящее
время является одним из самых эффективных тренеров по
управлению карьерой и селф-менеджменту.
Выбор профессии, сделанный в 16 лет, был интуитивным и
рискованным, поскольку в Советском Союзе не было
социально-общественного заказа на развитие личности и
совершенствование управления, организационная наука была в
загоне, наследие русской школы
НОТ игнорировалось, инакомыслие искоренялось.
Поступление в Ленинградский Механический Институт в 1983 году и
изучение систем управления позволило продолжить и верно
организовать исследовательскую деятельность, которая
продолжается до сих пор. Прикладной характер исследования
организационных механизмов и человека в системах позволил
проверить актуальные времени гипотезы.
Методы управления изменениями и учебные
продукты Маркушиной базируются на уникальном опыте. Уникальность
опыта состоит в том, что он содержит три продолжительных периода
изучения принципиально различных организационных систем: 1)
достижение сообществом целей в отсутствие рубля, где
объединяющим мотиватором является идея; 2) участие в
сообществах, где деньги не играют роли базового мотива; 3)
работа в реальном бизнесе - в сообществах сугубо экономических.
Как показали исследования, человек во всех трёх системах
проявляет себя по-разному. Этот вывод лёг в основу критической
позиции по отношению к психологии, которая, по признанию самих
психологов*, для задач организационного развития и человека
экономического непригодна.
Еще
в студенческие годы было обнаружено качественное преимущество
полевых исследований перед лабораторными, отстранёнными от
объекта изучения. На закате движения студенческих строительных
отрядов в 1987-1988 г.г. Елена Маркушина провела успешные
управленческие (как сказали бы сегодня) проекты: студенческие
отряды ЛМИ "Вертикаль" (Томская обл., г. Стрежевой), "Экипаж"
(БАМ, перегон Окусикан-Чара; первое место в зональном
соревновании), студенческая команда КВН института. Эти события
помогли отточить методику "PUZZLE-проектирования
идеальной команды". Сегодня Елена Маркушина практикует как
специалист по
организационному поведению и
командообразованию.
Трудовую карьеру начала в 1989 году в качестве планировщицы в
сборочном цехе ОАО "Ижорские Заводы". Через три года без отрыва
от производства поступила в аспирантуру ЛВМИ на кафедру
Автоматизарованных Систем Управления (АСУ). Конвергентный подход
к управлению тогда еще не был популярен, не было понятий
"маркетинг", "процессы", "поведенческая экономика", "управление
изменениями", "лидерство", труды
Богданова и
Керженцева были под негласным запретом, выводы
Щедровицкого изучала философия. Диссертация, тема которой
находилась
на стыке технических и гуманитарных дисциплин, осталась
незащищенной.
В
1995 году получила второе высшее образование в
"Социально-Экономическом Институте" по специальности Менеджмент.
Выбрала практику как форму профессиональной самореализации.
Приобрела практический опыт в каждом из трех базовых направлений
импрувмента (люди, процессы, информационные технологии).
Работала ведущим инженером-программистом на Ижорском Заводе,
коммерческим директором торгового дома, руководителем отдела
маркетинга на обувном производстве и в консалтинговой фирме,
директором по персоналу девелоперской компании участвовала в
работе антикризисных команд. Полученные опыт и знания дополняла
обучением на курсах и семинарах (программа МВА, антикризисное
управление, управление Качеством).
Обнаружив отсутствие в России
цивилизованного спроса на услуги в области развития организаций,
не отказалась от призвания, а начала формировать спрос,
заниматься методологической работой, публиковать статьи. В 2001
году в союзе с разработчиком Петром Прокофьевым выпустила первый
в России сайт по Управлению Изменениями, который вскоре стал
популярным электронным журналом "Управление
изменениями в компании" и сегодня является официальным
журналом Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark.
Вокруг журнала
образовалось (и в 2007 году полностью оформилось) сообщество
профессионалов-практиков в области управления развитием (Международная
Гильдия Лидеров Перемен Kinsmark). Ими стали: маркетологи
компаний, директора по организационному развитию, директора по
управлению качеством, менеджеры проектов, внедренцы развивающих
решений для бизнеса. Позже к ним примкнули: директора по
стратегии и развитию бизнеса, генеральные директора и
предприниматели.
В
июле 2011 года журнал Гильдии (остров MARKUS.spb.ru)
отпраздновал свой
юбилей и назвал 10 самых ценных идей, которые зародились на
острове и позднее были подтверждены жизнью. Это:
1.
Импрувмент как модель достижения культурного совершенства
организации (кайдзен - модель достижения операционного
совершенства бизнеса).
2.
Когнитивно-ролевой анализ организационного поведения как
базовый предмет для успешной практики управления изменениями.
3.
Дифференцирующие шкалы изменений.
4. Дегрисионные
и другие методы изменений.
5.
Фракталинг в решении задач роста предприятий.
6
Support-by-Action (поддержка действием) как самостоятельная
отрасль деятельности носителя управленческих компетенций в
компании.
7.
PUZZLE-проектирование команд и
Кристальное лидерство.
8.
Организационное развитие как недостающий кирпич в Системе
Менеджмента Качества компании.
9.
Мемоменеджмент.
10.
Портфельный карьеризм и
когнитивный подход к организации.
С
2002 года Елена Геннадьевна практикует как директор по развитию
в торгово-производственных компаниях. Считает лидерство
разновидностью социально-ролевой обреченности, предпочтение
отдает нестандартным решениям, превентивности действий
и опережающему видению. Привлекается первыми лицами предприятий
как эксперт в вопросах менеджмента роста. Она автор послания
консультантам - популярной
версии
Кодекса консалтера, публикаций по маркетингу, продажам, HRM
и управлению изменениями. Руководит проектом переиздания книги
М. Шина
Искусство Развивать Компании: Управление изменениями, нацеленное
на развитие.
Внесла большой вклад в признание предмета "управление развитием"
независимой дисциплиной, а также в появление в штатных
расписаниях компаний должности "директор по организационному
развитию", помогла многим людям выстоять
под обвинениями рекрутёров в отсутствии единой
профессиональной линии карьеры; задолго по проявлении в России
тренда на междисциплинарность ратовала за
конвергентный подход к управленческой практике.
Автор методики
PUZZLE-проектирования идеальных команд по версии BE
(behavioristic economy).
Курирует
работу
Центра Инновационных Учебных Программ. Принимает участие в
специализированных и отраслевых конференциях в качестве спикера,
проводит мастер-классы.
Ведёт
персональный блог об управлении изменениями. (В 2009-2010
г.г. вместе с Ицхаком Адизесом приглашалась порталом журнала
Harvard Business Review в качестве блогера по теме "управление
изменениями").
Проводит курсы по
оргповедению,
инновациям в управлении продажами,
командообразованию,
лидерству,
self-management,
управлению изменениями.
Без
преувеличения Елену Маркушину можно считать пионером
Change-Management в России и первым российским экспертом в
данном вопросе.
* «Бихевиоризм был захватывающей
авантюрой для экспериментальной психологии, но к середине 1950-х
стало очевидно, что он нежизнеспособен. Как заметил Хомский,
определять психологию как науку о поведении – все равно что
определять физику как науку об показаниях счетчиков». (Джордж А.
Миллер, американский психолог,
статья «Когнитивная революция с исторической точки зрения»).
Смотреть Google-профайл
Читать блог
Написать письмо
Читайте также:
Из истории SbA. Патриарх Соджи Шиба.
Support by Action (SbA) как открытие
Оргструктуры и фракталинг
Запуск импрувмента с компании. Пошаговая раскадровка SbA
пректа.
Написать
письмо
|