Факторы,
определяющие основные стили
управления
Основные
предположения в отношении путей и
способов руководства, которые
принимает для себя тот или иной
руководитель, зависят в конкретных
условиях от следующих обстоятельств.
1.
Организация
Нередко
на поведение
руководителя
оказывает влияние
принадлежность
к определенной
организации. Правила и требования,
существующие в организации, могут
быть настолько жесткими, что
руководитель не может реализовать
собственный стиль
управления подчиненными. В этом
случае стиль деятельности
руководителя может и не отражать его
убеждений, а вытекать из системы
коллективных убеждений в отношении
эффективных путей и способов
руководства.
2.
Ценности
Убеждения
и предположения руководителя
основываются на ценностях или идеях,
связанных с представлениями о том, как
следует строить свои взаимоотношения
с подчиненными и использовать
результаты управления. Любые
предположения могут включать
личностные оценки, касающиеся
желательности того или иного стиля
руководства.
3.
Личный опыт
Основной
стиль управления может в значительной
степени порождаться личным опытом
руководителя. Руководитель может
демонстрировать свою
предрасположенность к тому или иному
стилю управления, потому что он
прибегал к его использованию в
прошлом. Стиль руководства,
рассматриваемый в ГРИД, не тождествен
личности руководителя.
4.
Случайность
Предположения
руководителя могут управлять его
поведением по той причине, что они
были приняты им "на веру", без
учета всех возможных последствий.
Такие руководители могли и не знать,
что могут быть другие предположения
или не сталкивались с ними. Другими
словами, "случай" не помог им
научиться.
Было
бы наивным полагать, что конкретный
стиль управления, раскрытый в ГРИД,
сможет дать руководителю рецепты на
все случаи жизни. Мы полагаем, что
руководители знают свой основной
стиль управления и осознают те
противоречия, которые не
соответствуют его основному стилю но
ГРИД. Мы стремимся к анализу явных
поведенческих закономерностей,
адекватно описываемых ГРИД.
В
дальнейшем читателю важно понять, что
между конкретным стилем управления по
ГРИД и тестами для определения
интеллектуального уровня
руководителя нет зависимости.
Руководитель, работающий в стиле 1,9,
может обладать не меньшим интеллектом,
чем руководители, придерживающиеся
стилей 9,1 и 9,9. ГРИД представляет собой
систему теоретических представлений
о том, каким образом руководители
используют свой интеллектуальный
багаж, профессиональные знания и
умения для работы с людьми, добиваясь
их активного участия в достижении
требуемых результатов.
|