Состав потребительской корзины для директора  

Власть развращает.

Абсолютная власть развращает абсолютно.

Лорд Acton

67. "Управление изменениями включает компоненты, относящиеся как к науке, так и к искусству. В настоящее время управление изменениями сформировалось, как наука, но применение методов этой науки на практике является, несомненно, искусством". Эрик Фламгольц – профессор в области HRM и организационного поведения дал интервью Executive. (17.03.14).

66. "Управление развитием: Импрувмент. Что видят разбуженные. Как выйти из матрицы, преодолеть её наследие и создать успешную организацию". Семинар на эту тему доступен не только сибирским руководителям.

65. Согласно аристотелевской логике, нельзя познать белого, не узнав чёрного. Так и с лидерством, которое невозможно изучить в изоляции от его антипода. Стремясь к совершенству, даже А.П. Чехов "по капле выдавливал из себя раба". Нужно ли компании тратить усилия на обучение тех, кому комфортно в рамках рабской психологии? И как распознать её обладателя.

64. Мы не рабы. Рабы не мы. 17 маркеров рабской психологии в ответе на вопрос менеджера. (10.04.2013)

145 . Какова она - психология отрицания лидеров, ненависти к реформаторам, конфронтации вместо сотрудничества? Один из лучших ответов на этот вопрос дал Всеволод Гаршин в своём рассказе 1883 года "Красный цветок". Рекомендовано лидерам перемен. 

63. Болевой порог и обучение. Отдел HR или Отдел Развития должен заниматься на предприятии развитием персонала.(18.12.12)

62. Напутствие Джобса впервые воплощено в 4-х комикс-рисунках. Сооснователь Apple продолжает вдохновлять очередное поколение творческой молодёжи уже после своей смерти. (17.12.12).

61. "Управление изменениями в эпоху модернизации". Доклад Елены Маркушиной на VII Международном Алматинском Форуме по Качеству (Казахстан, 4-6.10.2012) о катастрофическом положении в отрасли и пулях выхода из него. Практика управления изменениями в вопросах и ответах. 

60. "Если решения принимаются на основе ошибочных критериев успеха, явные преимущества могут стать серьезной помехой". Теория эволюция и биология помогают авторам книги «Standing on the Sun: How the Explosion of Capitalism Abroad Will Change Business Everywhere» исследовать проблемы капитализма. (18.04.12).

59. Кто здесь? Такой вопрос к клиентской базе возникает у компании на этапе перемен в коммерческой политике. А вы знаете какой договор можно назвать дилерским? (10.10.11).

58. Торговые марки и бренды. Как изменить участь, изменив имя компании (12.09.11).

57. "Изменяйся или погибнешь" для консультантов. Интервью Тома Питерса, отца "дисциплины "управление по бестселлеру" (18.03.03).

56. Компании и звёзды; KPI и оргкультура; пример необратимых изменений и аргументы спикеров TED в материале Осторожно - аквариум! (29.01.11).

55. Идея о связи социального разрыва между богатыми и бедными с экономическим будущим страны занимает многих. Противоречит ли всеобщее благосостояние экономической эффективности? Статья "Однако" Деструктивный миф (27.12.10).

54.  Зеркало для героя. Практика позволяет выделить 5 базовых портретов патронов лидеров перемен (RCL). Насколько RCL будут эффективны, во многом зависит от того, в какой степени они смогут учесть особенности своих начальников, описанные в статье "Парад инноваторов. Кто и как проводит внедрение передовых подходов к управлению". 15.11.10.

53. Владимир Шпер - "Кому и зачем нужны системное и статистическое мышление"? 21.09.10.

52."Заберите обратно свои японские методы"...  Доктор Хаус помогает поставить диагноз.13.09.10.

51. Почему первые лица организаций так редко пытаются трансформировать свои компании на основе принципов У. Э. Деминга и гораздо охотнее следуют советам других бизнес-гуру? Владимир Шпер сравнил основные принципы различных гуру и предложил вариант цикла Шухарта-Деминга, позволяющий лидерам применять системно-статистическое мышление при принятии решений. 07.09.10. 

50. Профессор истории Сергей Карпов напоминает собственникам об уроках истории, содержащих ответ на вопрос, как сделать наёмное управление эффективным? 09.08.10.

49. "Я убежден, что ни один чиновник ФРС не понимает, какой эффект окажет сильный доллар на банки". Один из самых известных экономистов мира, «отец» евро - Роберт Манделл - дал интервью Михаилу Леонтьеву о монетарной стороне кризиса. 02.08.10.

48. "В английской бизнес-лексике существует несколько основных понятий, которые обозначают цель. Неточная передача смыслов понятий влияет на неопределенность в том, как применять методологию на практике", - поясняет Сергей Третьяк в статье "Цель в фокусе". 26.07.10.

47. Петербург стал первым городом в России, который посетил Свами Партарасати — индийский ученый и философ, которого приглашают к себе читать лекции Всемирный банк и Microsoft. Члены YPO – международного братства бизнес-лидеров, занявших свои посты в возрасте до 45 лет - видимо, переключились с японского на индийское. Свами Партасарати учит их быть еще более эффективными. 27.05.10.

46. Каждый раз, переступая порог очередной компании, говоришь себе: «Господи, сделай так, что­бы тут оказались разумные люди и мы сработались», но это желание сбывается очень редко. Из опыта британского антикризисного управляющего. 21.01.10.

45. Для гендиректора, исповедующего ценности культуры натурального хозяйства, недоступно понимание выгод аутсорсинга. Феррис категорически за.24.08.09.

44. Питер Шолтес умер 11 июля. О последователе Деминга говорит Владимир Шпер.22.07.09.

43. Джеймс Кунтслер выступил как футуролог с критикой веры во всемогущество технологий и прогнозом нашей жизни за горизонтом 2015 года.18.07.09.

42. Кризис помогает понять, что действительно нужно изменить и что можно было игнорировать, "пока он скрывался в мелочах".05.03.09.

41. Кризис как его понимают специалисты по развитию и управлению изменениями.13.02.09.

40.Что отличает талант от призвания Развивающего? Разберем на примере. Виктор Шаубергер. Жизнь как призвание. 09.02.09.

39. Речь Стива Джобса перед выпускниками Стэнфорда интересна и для практиков в сфере управления изменениями и Лидеров. 24.11.08.

38. Ежегодный медоСМОТР управленческого здоровья. Доктор - Михаил Литвак.27.10.08.  

37. Не для всех очевидно, что "обстоятельства, характерные для конкретного предприятия, а не полуправда и домыслы, лежат в основе правильного управленческого решения". О книге Пфеффера 14.04.08.

36. Американский опыт управления бизнесом и наступление на "американизмы" национальными подходами к управлению.22.10.07

35. В августе 2007 года в издательстве "Юджин Проджектс" вышла первая в России книга по практике управления развитием  "Искусство развивать компании: управление изменениями, нацеленное на развитие". Книга вышла в серии "Читайте на работе" .

34. Способы преодоления хаоса в бизнесе.07.09.07

33. Специфика управления Интегрированной Бизнес Группой. 22.06.07.

32. Развитие предприятия и Лидерство во всех его гранях. Эпизод книги Шина "Импрувмент. Управление изменениями, нацеленное на развитие".

31."В России во все времена существовало всего четыре формы организации предприятий: «хутор», «барское поместье», «социалистическое предприятие» и «концессия»". 18.05.07.

30. Запись выступления д-ра Деминга по вопросу о внешней и внутренней мотивации.16.04.07.

29. "Для руководителей успешных компаний характерен реализм – сокращать отставание от западных конкурентов придется долго, постепенно и тяжело".04.04.07.

28. Рейтинг конкурентоспособности (GCI) России упал на 9 пунктов. В развитии и переменах важно и "как" и "почему".28.03.07.

27. Россия глазами McKinsey 7 лет спустя: базовые отрасли остались на уровне 1999 года... Господа!!??

26. Взгляд генерального директора на собственную компанию (г. Миасс) в материале "Основная задача менеджмента и генеральное видение".11.09.06. 

25. Моббинг — это коллективный психологический террор, травля в отношении кого-либо из работников со стороны его коллег, подчиненных или начальства, осуществляемые с целью заставить его/ее уйти с места работы. В компании, где есть моббинг, изменения невозможны.

24. Интервью с Сергеем Черноволенко, российским менеджером, возглавившим турецкое отделение Xerox.

23. Эффективный управляющий Питера Друкера (1966 г.)  

22. "Бизнес-школы учат  не бизнесу, а разговорам о нем", - считает Джеффри Пфеффер. "Почему ничего не выходит?"

21.  Окружение и его влияние на решения и видение Руководителя. Материал из HBR.18.11.05.

20. IQ «команды менеджеров» определяется способом организации этой команды, а вовсе не интеллектом её участников.14.11.05.

19. Жизненный цикл и смена управленческих стереотипов из книги Сулла "Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают". 

18. "Самый недорогой способ существенно улучшить процессы внедрения новой системы — это произвести необходимые увольнения" - считает Майкл Шраге.

17. Корпоративные болезни и их послания

16. Живая система - компания - в материале "Мне нравится, что вы больны..." 24.01.05

15. Альтернативный менеджмент. Что это такое?

14. Чем должен заниматься директор по развитию?

13. Восемь принципов успешного бизнеса для стен вашего кабинета от гуру украинского менеджмента на основе Качества - Петра Яковлевича Калиты (21.09.04).

12. Чем отличается высокоэффективная организация от организации традиционного типа? Не 10, а шесть раз по 10 отличий нашли гуру. Задание практику найти, где они ошибаются.

11. Как для вас подбирают профессионалов. Мнение профессионала.

10. ИСО 9000. Оно вам надо?

9. Рейтинг самых известных бизнес-гуру из числа ещё живущих. 

8. Компании - это живые организмы. Доказано (?) Ричардом Паскалем. Бойтесь инжинирингового, технарского подхода к своим компаниям - это плохо кончается.

7. Как отличать и удерживать профессионалов (Валентина Горчакова, к.п.н, Москва).

6. Особенности психологии российской бизнес-элиты.16.01.06. Мнение иностранцев о русских в бизнесе будет интересно руководителям СП (журнал «Эксперт» N° 18, 14 мая 2001 г.)  

5. Управление качеством. Вход в проблему. Два в одном. Статья + интервью с Экспертом (выход).  

4. Исследование "Эксперт РА" и BKG. Движению вперед мешают прежде всего проблемы персонала и лишь затем недостатки системы управления и нехватка инвестиций. "Наиболее распространенная проблема крупного бизнеса - несоответствие оргструктуры и системы управления компанией требованиям современного бизнеса". 

3. Как удельные княжества объединить в сильную компанию (опыт бывшего президента Форд Нассера).

2. Что же на самом деле способствует реформам? Как обнаружил Жак Нассер, экс-президент компании Ford, ответ таков: обучение, основанное на принципе «передаваемой точки зрения».

1. "Ваша карьера будет зависеть от того, желаете ли вы изучать новые методы работы". Вирусная теория менеджмента и контрольный список того, что необходимо изучить менеджерам (от Майрона Трайбуса).