Ориентиры во времени
Алексей Гостев. Журнал "Секрет
фирмы" № 50 (233), 24.12.2007. Журнал задал
западным мыслителям три вопроса по итогам
года.
01 С чем мы расстались в уходящем году?
02 Какие тренды представляют собой "зародыши
будущего" в настоящем?
03 Как бы вы продолжили фразу "Будущее -
это..."?
 Йонас
РИДДЕРСТРАЛЕ, автор книги «Бизнес в стиле
фанк»
01: В этом году мы убедились в реальности
экологической катастрофы и расстались с
невинностью относительно негативного
воздействия человека на Землю.
02: Девяностые годы принесли взгляд на
лидерство, основанный на компетенциях.
Сейчас пришло время двигаться дальше и
использовать данные психологии и
социологии. Исследования показывают, что
успех на работе только на 28% зависит от
опыта и образования, а на 38% — от
уверенности в собственных силах. Поэтому
будущее за корпоративной религией. В
будущем компании научатся больше мечтать. В
корпоративной жизни будет больше праздника,
а многие ритуалы будут напоминать
религиозные торжества.
03: Будущее — это то, что мы из него делаем.
В XX веке менеджмент понимался как искусство
выкорчевывать всякое отклонение или «извращение».
Все общество занималось только тем, что
превращало минусы (отклонения от стандарта)
в нули. Это могли быть супернули, но все равно
нули. 80% менеджерского времени уходит на
поиск «самых неэффективных». А почему бы не
поступить наоборот? Лидерская парадигма XXI
века —- это предотвращение болезни вместо
лечения. У любого человека на нашей планете
есть потенциал для позитивного отклонения.
Мой совет прост: постройте организацию,
которая занимается плюсами и где
сотрудникам разрешено заниматься тем же
самым.
 Чан
КИМ, автор книги «Стратегия голубого
океана».
01: Ведущие компании в этом году расстались
с конкуренцией. В мире, где предложение все
больше превышает спрос, конкуренция «нос к
носу» уже не является путем к прибыльному
росту. Глобализация и ускоренный
технологический рост позволили компаниям
производить немыслимый раньше объем
товаров и услуг. В результате спрос не
успевает за растущей продуктивностью.
Поэтому конкуренция становится
маргинальной стратегией.
02: Большинство компаний пытается
уничтожить конкурентов, повышая свою
продуктивность. Я считаю, что будущее
принадлежит тем, для кого конкуренты
перестают иметь какое-либо значение.
03: Будущее — стратегии, которые избавляют
компанию от необходимости играть по
правилам собственной отрасли. Все больше
организаций освободятся от «отраслевого
мышления» и начнут осваивать новые рынки.
Создание нового рыночного пространства
станет стандартной процедурой, точно такой
же, как сейчас отраслевой конкурентный
анализ.
 Брэд
ФИЦПАТРИК, создатель LiveJournal
01: В этом году мы попрощались с проектами,
которые пытаются существовать сами по себе.
Просто создавать очередную социальную сеть
больше не круто. Для успеха необходимо
выстраивать систему совместной работы и
связи с другими разработчиками. Все
успешные проекты этого года, например Facebook
или MySpace, держатся за счет партнерства. Те,
кто работают по отдельности, обычно
проигрывают.
02: Будущее —за
открытыми проектами. Один из таких проектов,
над которым я сейчас работаю,— Open Social. Это
общая среда для разработчиков сетевых
приложений, которая позволит создавать
программы, работающие на разных сетевых
платформах.
03: Будущее открыто. Скоро мы придем к
полностью децентрализованным социальным
сетям. Сейчас на Facebook или MySpace вся сетевая
информация хранится централизованно, в
некой единой базе данных. Такую сеть можно
легко отключить —достаточно выключить
центральный компьютер. Через несколько лет
появятся сети, в которых люди смогут
общаться независимо от центра. Информация
будет распределена по всей сети, а профайлы
пользователей будут храниться на локальных
компьютерах. В сетях будущего не будет
центра и иерархии, они будут
горизонтальными.
 Джэк
ТРАУТ, маркетолог.
01: В этом году мы расстались с сомнениями в
том, что глобальная экономика — движущая
сила мирового развития. Успех или поражение
зависит оттого, что вы можете продать на
международном рынке. Успех России основан
на нефти и газе, США — на технологиях,
Японии— на автомобилях и электронике.
02: «Зародыши
будущего» — в уровне конкуренции, который
создался в глобальной экономике. Компании и
целые страны должны научиться жить в
условиях убийственной конкуренции. Многие
умрут — если вы совершаете ошибку, то цена
велика: ваш бизнес заберет кто-то другой.
03: Будущее — осознание одной мысли Питера
Друкера, который как-то сказал: поскольку
задача бизнеса — создание потребителя, у
компании есть только две базовых функции:
маркетинг и инновации. Маркетинг и
инновация производят результаты, все
остальное — косты. Маркетинг — это
уникальная, отличительная функция бизнеса.
Что бы вы ни продавали, если вы плохо
занимаетесь маркетингом и инновациями, то
счастливого будущего у вас нет.
 Манфред
КЕС ДЕ ВРИС, консультант, профессор INSEAD
01: "В прошлом году мы распрощались с
идеей, что живем в неразрушимом мире. Мы
поняли, что succession planning — это не игра в «матрешку».
Компании осознали, что не могут просто
переставлять на место ушедшего «кадра»
следующего сотрудника в управленческой
иерархии, как в логической игре matiyoshka.
Постепенно компании начинают понимать, что
позиция лидера требует более сложной
психологической подготовки. В этом году
корпорации еще раз осознали свою уязвимость,
а менеджеры — неспособность управлять
собственным нарциссизмом.
02: «Зародыши
будущего» — это поколение молодых, хорошо
образованных менеджеров, лишенных
этноцентричного (ограниченного своей
культурой) взгляда на бизнес. Они
неавторитарны и готовы критически
отнестись к тем элементам безумия, которое
есть в их собственной душе, как и в душе
всякого человека. Будущее строится из
знаний, навыков и опыта; будущее — это люди,
которые живут по аксиоме «зарабатывай,
учись и отдавай» (earn, learn and return).
03: Будущее — это неожиданность. К счастью,
будущее всегда приходит без предупреждения.
Строительство успешного будущего, однако,
означает, что мы способны оплакивать
прошлое.
Вернуться в раздел "Эксперты"
Высказаться
|
