Извините,
Вы нам не подходите
или
История
об одном неназначении
Рассказ о том,
что случается с наймом в компании, в
которой менеджер по персоналу не
знает ни векторного
анализа, ни типологией
карьеры, ни теории лидерства.
Руководитель
одной из компаний в области
инжиниринга и телекоммуникаций г-н N
сетует на сложности при поиске
кандидата на вакансию «Заместитель
главного конструктора». Его кадровая
служба отсмотрела и отслушала 31
кандидата, из которых было выбрано
трое пригодных с «психологической
точки зрения», но оказалось, что
никто из них не подходит с
профессиональной. Руководитель
справедливо полагает, что платит
деньги своим кадровикам за
проведение предварительного отбора
«по его ТЗ», по сему остальные 28
файлов с опросниками он не
просматривал, а воочию видел только
отобранных троих. Сам руководитель –
человек непростой и в чем-то даже
оригинал, сочувствующий
экстремальным видам спорта.
Изучив
задачу, соглашаемся с позицией
руководителя «в рекрутинговую
компанию не обращаться».
Допускаем
мысль, что вероятность того события,
что три десятка никуда не годных
кандидата сговорились и пришли по
данной рекламе претендовать на столь
«распространенную» вакансию
невелика.
Уточняем,
что понимает руководитель под
словосочетанием «подходящий
психотип».
Силами
сотрудников кадровой службы делим 28
файлов на кучки: «совсем
неподходящие» и «ни то, ни сё».
Просматриваем
оставшиеся 17 файлов «совсем
неподходящие», руководствуясь при
прочтении известным фильтром (известным
из анекдота «Пива нет»).
Находим 2
любопытных опросника «Ваше
отношение к людям и жизни вообще».
Изучаем, выбираем одного.
Интересуемся, чем именно
руководствовалась «отборочная
комиссия» при присуждении данному
кандидату статуса «совсем
неподходящего». Внятного ответа не
получаем.
Перед тем,
как узнать финал этой истории,
дорогой читатель, попробуй прежде
сам ответить на вопросы, приведенные
ниже. «Методика относится к группе
проективных тестов, состоит из 60-ти
незаконченных предложений. Каждое из
них направлено на выявление
отношений испытуемого к той или иной
группе социальных и личностных
пристрастий. Результаты
обрабатываются вручную по ключу (рис.1
). Заполняется бланк профиль
личности (рис. 2) .»
Далее >>
Курс
по векторному оргповедению
|
