Rambler's Top100
Просмотреть марку >>
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



19 Марта 2009 г.                                                                 зеркало блога Елены Маркушиной

Кетс - не мюзикл, но радует не меньше

Отличное замечание директора Центра глобального лидерства INSEAD Кетса де Вриса в последнем СФ.

"Честно признаюсь: мне трудно работать с русскими управленческими командами. Уровень паранойи в них, как правило, зашкаливает... Сравнивая поведение западных и российских руководителей, я нашел одно интересное различие между ними. В западных странах и в России совершенно по-разному понимают сущность доверия и роль, которую оно играет в бизнесе... Менеджеры на Западе изначально доверяют всем, потому что доверие понимается как предпосылка для возникновения отношений. Это нечто, помогающее установить контакт. Руководители в России, как правило, доверяют только узкому кругу своих институтских знакомых и родственников, потому что для них доверие — это конечная цель всех отношений. Русские начинают с высочайшего уровня недоверия и в ходе общения постоянно тестируют друг друга на прочность..."

Это мнение примечательно еще и тем, что сказано гуру в области лидерства и добавляет ему дополнительных очков (для руководителей с векторным кодом 246 доверие - ахиллесова пята, а они-то и есть лидеры). Только вот мнение Вриса разместили после исповеди руководителя с кодом 3хх. Увы, лидером руководитель такого типа никогда не станет.

Ключевые слова: HR, карьера, управление персоналом, корпоративная культура, лидерство, само-менеджмент, импрувмент, конкуренция, лидерство, таланты и поклонники, NSEAD, консультанты, векторный код

Высказаться 

Перейти на блог

Перейти на сайт Гильдии Лидеров Перемен

 

 
Яндекс цитирования
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© Е.Г. Маркушина, 2001