19 Марта 2009 г. зеркало
блога Елены Маркушиной
Отличное замечание директора Центра
глобального лидерства INSEAD Кетса де Вриса в
последнем
СФ.
"Честно признаюсь: мне трудно работать
с русскими управленческими командами.
Уровень паранойи в них, как правило,
зашкаливает... Сравнивая поведение
западных и российских руководителей, я
нашел одно интересное различие между ними.
В западных странах и в России совершенно
по-разному понимают сущность доверия и
роль, которую оно играет в бизнесе...
Менеджеры на Западе изначально доверяют
всем, потому что доверие понимается как
предпосылка для возникновения отношений.
Это нечто, помогающее установить контакт.
Руководители в России, как правило,
доверяют только узкому кругу своих
институтских знакомых и родственников,
потому что для них доверие — это конечная
цель всех отношений. Русские начинают с
высочайшего уровня недоверия и в ходе
общения постоянно тестируют друг друга на
прочность..."
Это мнение примечательно еще и тем, что
сказано гуру в области лидерства и
добавляет ему дополнительных очков (для
руководителей с
векторным кодом 246 доверие - ахиллесова
пята, а они-то и есть лидеры). Только вот
мнение Вриса разместили после исповеди
руководителя с кодом 3хх. Увы, лидером
руководитель такого типа никогда не
станет.
Ключевые слова: HR,
карьера, управление персоналом,
корпоративная культура, лидерство, само-менеджмент,
импрувмент, конкуренция, лидерство,
таланты и поклонники, NSEAD, консультанты, векторный
код
Высказаться
Перейти
на блог
Перейти на сайт Гильдии
Лидеров Перемен
|