|
Профайл
на http://www.blogger.com/profile/17872169272434134414
О блогере: Организационный
эволюционист. Один из первых
российских практиков в сфере
управления изменениями. На
руководящих должностях в бизнесе с
1995 г. (маркетинг, оргразвитие).
Родоначальник российского
направления "импрувмент".
Издатель эл. журнала «Управление
изменениями в компании» Markus.spb.ru (2001 г.).
Основатель Гильдии Лидеров Перемен
KINSMARK (2003 г.). Практикует как
руководитель и исполнитель проектов
улучшений (автоматизации; развитие
подсистем продаж, маркетинга, HRM).
Хобби - тренерская работа,
консультирование. Проводит обучение
по оргповедению, оргразвитию, puzzle-проектированию
команд, лидерству, self-management, продажам,
философии Деминга. Автор популярной
версии Кодекса
консалтера, блога Improvement. Темы
публикаций: TQM, маркетинг, развитие
системы продаж, HRM, управление
изменениями. Издала книгу "Импрувмент:
Управление изменениями, нацеленное
на развитие" Руководит УК «Kinsmark Group»
(не консалтинг, а SbA).
Владимир Л.812- 346-1500 (27970)
ноябрь 2002 г, Санкт-Петербург.
Я раскритиковал текст, который был прежде на этой странице, а Елена
спросила "может ты напишешь? у меня какая-то ерунда выходит". Не имея
понятия о том, как это - писать рекомендательные письма или отзывы, я
сказал "давай напишу", но так ничего из себя за 4 месяца не выжал. Но
вовсе не потому, что не нашел "о чем", а потому что всего, но кратко, не
скажешь. "Биографическая справка" это что - родился, женился? И что она
дает? Многие родились тогда же и закончили тот же ВУЗ. Тут уместно
говорить о достижениях и о самом человеке. Я когда сканирую глазами
перечень стажировок и сертификатов, то ответа на вопрос "снимать с этим
человеком кино или нет" не вижу. Поэтому скажу, что знаю и думаю.
Мне хотелось разнести то, что я знаю об Елене от неё самой и то, чему
стал свидетелем. Поэтому я сделал несколько звонков (трудовую видел
раньше), запросил резюме (вырезки из которого привожу) и думаю, что знаю
что сказать. Но прежде...
Мне очень не нравится, когда она говорит, что у неё нет достижений.
Когда размещают статью в журнале, на переговорах и т.п., спрашивают об
этом и о регалиях. Она говорит: "у Якокки всего две регалии:
Форд и
Крайслер, таких у меня нет". Нам приходилось не раз говорить на тему
личных достижений, особенно после выхода её статьи
о портфельных
карьеристах. Это я когда-то советовал ей отразить тут свой юношеский
опыт. Но то, как она это сделала...
Я читал интервью с Андреем Федоровым и он там говорит, что не видит
разницы между лидером школы и ген. директором фирмы, по уровню сложности
- задачи одного порядка. Вот и я хотел сказать, что сделать из обычной
школы передовую и образцовую за полтора года в равном с
остальными возрасте - это достижение. И на фоне
спада интереса к стройотрядовскому движению сделать победоносную команду
и доказать её качество на БАМе - это тоже достижение (это она от туда
привезла свою методику формирования целевых Команд). Талант
администратора (стратегическое видение, развитие, управление): он или
есть или нет. Она говорит, что яркое
тогдашнее показывать не надо, а то создается впечатление, что всё там и осталось.
Не согласен, объясню. Все, к чему человек пригоден, проявляется (это
моя точка зрения, не навязываю) в ситуациях, где капитал не участвует.
То есть, если человек без денег
показывает результат, то и за деньги способен. Но когда мы в финансовой
среде находимся, финансы эти влияют. Это я для родного батальона могу и
без "спасибо" сделать, а для хозяина и за такие деньги соглашусь лишь
половину от того. А мог бы...
Или вот там, где проект зависит от
его руководителя полностью, можно
говорить о результативности менеджера. А там, где он только контролирует
или делает постановку задачи, уместно говорить какой он контролер или
постановщик. И откуда у него знания про сие. Тут
у нас прослеживаются явно три предпочтения
в образовании и саморазвитии: люди, маркетинг с его процессами и
автоматизация.
|
1983-1989 |
Военмех,
Ленинград. Кафедра АСУ, инженер-электромеханик; диплом. |
|
1991-1994
|
Аспирантура
кафедр АСУ и вычислительной техники ЛМИ; защита кандидатского
минимума по макроэкономике, философии, педагогике. Научный
руководитель - д.т.н.,проф. каф АСУ
Шароватов В.Т. |
|
1995
экстерн |
Социально-экономический институт, СПб ;
менеджмент, маркетинг, коммерческая
логистика; в/о, диплом. Научный
руководитель - зав.каф. “Технологий и систем товароведения” УэиФ
д.э.н. Уваров С.А. |
Квалификация повышалась где? Смотрим:
|
1993
|
Центральные
бухгалтерские курсы; бухгалтер, удостоверение. |
|
с 1995 |
Регулярно.
Открытые тренинги/семинары по управлению,
психологии, автоматизации. |
|
2001 |
Международный Банковский Институт. Антикризисное управление.
Вольный слушатель. |
|
2002 |
Стокгольмский Университет совместно с МБИ, программа
MBA
«Социальные аспекты менеджмента» .
Японский центр. Курс Министерства Иностранных Дел Японии «Информационные
технологии: электронная коммерция и стратегии вывода бизнеса в
Интернет». |
|
2003 |
Повышение качества
управления |
Рассмотрев опыт, я пришел к выводу, что
во-первых: менеджмент проектами - это её любимая техника работы, а во
вторых, Елена предпочитает малый но законченный проект, большому но увы.
С 1992 по 1995 год работала на АО "Ижорские
Заводы" сначала в сборочном цехе, затем по специальности. С той поры участвует как постановщик задачи в
разработке программных продуктов и вебсайтов для задач маркетинга. Покинула завод (в тот момент "ведущий
инженер-программист") ради участия в антикризисной Команде на СП "Ленвест"
(маркетинг). С чего это такой переход? Как оказалось, во времена простоя
завода, успела поработать в
Индийском Торговом Доме
“Гупта Групп Корп.” В принципе, на "Ленвесте", в
смысле простого найма, одна история заканчивается и начинается другая.
В Военмехе на кафедре АСУ
наверное и сейчас неплохо прививают системное мышление. А тем
выпускникам, у кого это привилось, скорее всего, трудно мыслить
по-другому. Так что дальнейшая "заточка" на развитие систем, вполне
логична. Теперь хорошо - есть масса новых слов, чтобы описать что она
делает. А вот интересно, как раньше объясняли? Итак, развитием систем с
тех пор занимается более через маркетинг,
оргдизайн, реализацию пилотных
целевых проектов.
В 1998/9 г. на
радиостанции "Европа Плюс СПб" в подтверждение правильности проектного
подхода с единственным коллегой Дмитрием Плошкиным (его следы я потерял
на "Русском шансоне") они сделали проект "Радио Магазин". От идеи до
продажи и эфира с Владимиром Леншиным. Формат (это у них так принципы
работы называются) станция изменит и п/о для расчета эффективности
кампаний рекламных купит и даже ликвидирует стороннее подразделение по
продажам времени, но потом, когда начнет терять аудиторию. Она же идет
дальше и предлагает перемены, которые кажутся не просто революционными,
а дерзкими до подозрительности, но впоследствии оказываются очевидными.
Первый прототип
CRM-системы маркетинга
по её ТЗ был
разработан в 1998-м компанией "Амбер" на
Delfi для компании "Информ-Сервис
064" и благополучно проработал там до полного морального износа. Я
позвонил в эту компанию и выяснил, что теперь работа идет на программе
нового поколения, так как привыкли и без CRM уже
не могут.
Я заезжал в компанию в центре Питера, теперь широко
торгующую багажниками для иномарок. Директор несколько лет назад
спокойно поехал с Москву начинать новое для себя дело в том числе и
потому, что было кого в лавке оставить. Кого - вы догадываетесь.
В 1999 году в консалтинговой
компании в качестве директора по маркетингу
реализовала проект
“K&P consulting group”,
объединивший руководителей консалтинговых компаний города с целью
выработки общих правил игры в управленческом консалтинге.
Потом были учебные центры
(2). В одном появился осознанный маркетинг и перепроектирована команда,
в другом до сих пор работает центр по изучению английского языка.
Консалтинговая группа, консультации, сайты,
персональные и групповые
тренинги, нулевые циклы новых бизнесов. В
перечне выполненных работ есть
подробности.
На вопрос "сколько статей опубликовано", сказала, что
счет не ведет, обещала исправиться. Сайт задачу, конечно, усложняет, так
как непонятно теперь, что считать публикацией. Кстати о сайте. Я считаю
этот проект вполне удачным. Для себя я там нашел много такого, чего не
мог прочесть нигде. Так что к достижениям отношу.
Уверен, что Достижения у Елены еще впереди. И книжка
и научная работа ждут своего часа. О личности всегда говорить сложно,
как обо всем сложно устроенном. С ней интересно. За рамками этого текста
всё то, что не о бизнесе (например, искусство, творчество). Она часто в
проработке многих идей ради одной из них, что способна перерасти в
интересный, полезный проект. Ошибки свои очень любит. Как тот опыт
предпринимательства (в 1995 году действительно было рано открывать консалтинговую фирму). Обижается, когда
её называют консультантом.
Может припечатать высказыванием и тут же похвалить, как никто. Но вообще
попытки поберечь собеседника и не задеть его своей энергетикой, чаще
всего не удаются. С ней непросто. Она как сложная книжка (веселая только
эпиграфами), надо читать вдумчиво. Эта книжка про будущее. Это точно.
Что еще могу сказать? Она иногда смотрит на тебя так,
как будто знает чего-то про тебя такое... Рад, что разобрался, успел
заметить. С ней полезно: большой багаж, знания не выхолощенные, а
синтезированные в процессе погружения в профессию. И в конце концов
(чего там!), с ней выгодно.
Написать
письмо
|
